Résumé:
جاءت هذه الدراسة تحت عنوان "إدارة الأداء وعلاقتها بالفعالية التنظيمية"والتي تهدف إلى معرفة العلاقة بين إدارة الأداء وعلاقتها بالفعالية التنظيمية والكشف عن العلاقة الموجودة بين عمليات تقييم الأداء المختلفة وانعكاسه على فعالية الجمعيات وكفاءتها في بلوغ أهدافها ولتحقيق دلك تم الانطلاق من التساؤل الرئيسي التالي :ما هي علاقة إدارة الأداء بتحقيق الفعالية في المنظمة؟ والذي انبثق عنه التساؤلات الفرعية التالية:
- هل يعتبر الأداء ركيزة أساسية في المنظمة الفعّالة ؟
- هل يساهم التخطيط والتدريب والتكوين والتحفيز فيرفع مستوى الأداء ؟
- هل تمارسإدارة الأداء في الجمعيات الاجتماعية في ولاية جيجل ؟وللإجابة عن تساؤلات الدراسة قمنا بصياغة الفرضية العامة التالية:
توجد علاقة ارتباطيه بين إدارة الأداء والفعالية التنظيمية وقد احتوت على ثلاث فرضيات فرعية تتمثل في:
-يعتبر الأداء ركيزة أساسية في المنظمة الفعالة.
-يساهم التخطيط والتدريب والتكوين والتحفيز فيرفع مستوى الأداء.
وقد قمنا بإجراء هده الدراسة بخمس جمعيات ذات طابع اجتماعي بولاية جيجل حيث شملت عينة الدراسة على 50 موظف اختبر وا بطريقة عشوائية بسيطة واعتمدنا على المنهج الوصفي الذي يصف الظاهرة كما هي في الواقع وقد تم الاعتماد على الاستمارة والملاحظة كأدوات لجمع البيانات من ميدان الدراسة واعتمدنا في اختبرا وجه الفرضيات على أسلوبين:
الأسلوب الكمي والذي شمل التكرارات والنسب المئوية والأسلوب الكيفي الذي شمل علي تفسير وتحليل البيانات.
وقد حصلنا في هده الدراسة إلى انه توجد علاقة ارتباطيه بين إدارة الأداء والفعالية التنظيمية.
