الترقية الوظيفية وتأثيرها على الإلتزام التنظيمي

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى معرفة تأثير الترقية الوظيفية على الالتزام التنظيمي دراسة ميدانية بمديرية الخدمات الجامعية-جيجل- حيث حددت المشكلة الأساسية في التساؤل الرئيسي التالي: هل تؤثر الترقية الوظيفية على الإلتزام التنظيمي للموظفين. وقد انبثق عن هذا التساؤل التساؤلات الفرعية التالية: 1- هل تؤثر الترقية في الدرجة أو الرتبة على اتقان الموظفين للعمل؟ 2- هل تؤثر الزيادة في الأجر عند الترقية على إنضباط الموظفين؟ وللإجابة عن هذه التساؤلات تم صياغة الفرضية الرئيسية والتي مفادها: - تساهم الترقية الوظيفية في الرفع من درجة الإلتزام التنظيمي لدى الموظفين. وتفرع منها الفرضيات الجزئية التالية: 1- تساهم الترقية في الدرجة أو الرتبة على اتقان الموظفين للعمل. 2- تساعد الزيادة في الأجر عند الترقية على الرفع من درجة إنضباط الموظفين. وقد تم اعتماد على المنهج الوصفي الذي يعتبر الأنسب لدراسة الظاهرة كما هي في الواقع ووصفها وصفا دقيقا، واشتمل مجتمع الدراس على جميع موظفين مديري الخدمات الجامعي والبالغ عددهم 70 موظف، واستخدمنا أسلوب المسح الشامل نظرا لصغر حجم مجتمع الدراس واستخدمنا الاستمارة كأداة أساسية لجمع البيانات والمعلومات، حيث وزعت على جميع أفراد مجتمع الدراس وفي الأخير تم التوصل إلى النتائج التالية: - تساهم الترقية في الدرجة أو الرتبة في زيادة اتقان الموظفين للعمل بالمؤسسة. - تساعد الزيادة في الأجر عند الترقية على الرفع من درجة إنضباط الموظفين. - تساهم الترقية الوظيفية في الرفع من درجة الإلتزام التنظيمي لدى الموظفين. - للترقية دور كبير في تحقيق التزام الموظفين من خلال تحفيزهم وبدل مجهودات في عملهم من أجل الحصول على الترقية. الترقية هي نوع من أنواع الحوافز التي تدفع الفرد للقيام بأداء أفضل وبهذا يتحقق الالتزام والاستقرار داخل المؤسسة