علاقة الثقافة التنظيمية بأنماط القيادة الإدارية

Abstract

تناولت الدراسة موضوع علاقة الثقافة التنظيمية بالأنماط القيادية وقد تمحورت مشكلة البحث حول ما علاقة الثقافة التنظيمية بالأنماط القيادية وقد انبثق عن هذا التساؤل تساؤلات فرعية مفادها: - ما مدى اعتماد المؤسسة على نمط الاتصال بشكل كبير؟ - هل تعتمد المؤسسة على المشاركة الواسعة في القرارات؟ - ما مدى اعتماد المؤسسة على تقديم الحوافز لتشجيع العاملين ؟ وقد وظفت هذه الدراسة المنهج الوصفي التحليلي الذي يتيح للباحث جمع أكبر عدد ممكن من الحقائق والمعلومات ووصفها وتحليلها أما أدواته فقد تمثلت في الملاحظة والمقابلة والاستمارة وكذلك السجلات والوثائق وبالإضافة إلى أسلوبي التحليل الكمي والكيفي. وقد تمثل مجتمع الدراسة في موظفي المؤسسة الكاتمية للفلين حيث استخدمنا الحصر الشامل لجم?عموظفي المؤسسة التي يبلغ عددهم 82 موظف، حيث تم توزيع 82 استمارة وتم استرجاع 54 منهم وقد توصلت دراستنا إلى النتائج التالية: وجود علاقة إرتباطية بين متغيرات الدراسة . - ليست هناك صعوبة في الاتصال بالرئيس. - إن المؤسسة تعتمد على الاتصال الرسمي المنتظم بين القائد والرؤساء. - هناك مشاركة في العمل وفي اتخاذ القرارات . - هناك تقدير للقرارات الشخصية من طرف القائد. - كما توصلنا أيضا إلى أن المؤسسة لا تعتمد على نظام الحوافز بشكل كبير والحوافز الأكثر انتشارا هي الحوافز المادية. - هناك تفاعل بين الموارد البشرية وبين القائد داخل المؤسسة.