Afficher la notice abrégée
dc.contributor.author |
بوليلة, إيمان |
|
dc.contributor.author |
عربيد, ياسمين |
|
dc.contributor.author |
فراش, الربيع (مشرفا) |
|
dc.date.accessioned |
2024-01-28T10:05:51Z |
|
dc.date.available |
2024-01-28T10:05:51Z |
|
dc.date.issued |
2023 |
|
dc.identifier.uri |
http://dspace.univ-jijel.dz:8080/xmlui/handle/123456789/13990 |
|
dc.description.abstract |
تبلورت مشكلة الدراسة تحت عنوان " أثر الحوافز في تحقيق الولاء التنظيمي داخل المؤسسة الإفريقية للزجاج أولاد صالح الطاهير" ، حيث هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أهمية الحوافز و الأثر الذي تلعبه في المؤسسة، من أجل تحقيق الولاء، و قد انطلقنا في هذه الدراسة من طرح التساؤل التالي:
ـــــ هل تؤثر الحوافز على الولاء التنظيمي للعاملين داخل المؤسسة ؟
و انبثق على هذا التساؤل الرئيسي تساؤلات فرعية ، و هي كالتالي:
1. هل تؤثر الحوافز المادية على فعالية العامل داخل المؤسسة ؟
2. هل تؤثر الحوافز المعنوية في تنمية الشعور بالانتماء داخل المؤسسة ؟
3. هل تساهم الخدمات الاجتماعية المقدمة للعاملين في تعزيز الاستقرار الوظيفي داخل المنظمة ؟
و للتأكد من صحة الفرضيات و مدى تحقيقها لأهداف الدراسة، استخدمنا الاستمارة و هي الأداة البارزة المعتمدة في جمع البيانات، غلى جانب أدوات أخرى منها المقابلة و الملاحظة، كما اعتمدنا في دراستنا على المنهج الوصفي، و لقد اخترنا العينة العشوائية الطبقية المنتظمة، فتوصلنا إلى نتائج أكدت الأثر الذي تلعبه الحوافز في تحقيق الولاء التنظيمي في العمل، و ذلك من خلال النتائج الجزئية التالية:
1. تؤثر الحوافز المادية على فعالية العامل داخل المؤسسة.
2. تؤثر الحوافز المعنوية في تنمية الشعور بالانتماء داخل المؤسسة.
3. تساهم الخدمات الاجتماعية المقدمة للعاملين في تعزيز الاستقرار الوظيفي داخل المنظمة.
و من هذا المنطلق تسعى الكثير من المؤسسات إلى الاهتمام بالحوافز، وأخذها بعين الاعتبار من أجل تحقيق أهدافها و إنجاز المهام بشكل جيد و فعال. |
fr_FR |
dc.language.iso |
ar |
fr_FR |
dc.subject |
الحوافز، الولاء التنظيمي، الشركة الإفريقية للزجاج |
fr_FR |
dc.title |
أثر الحوافز في تحقيق الولاء التنظيمي |
fr_FR |
dc.title.alternative |
دراسة ميدانية داخل المؤسسة الإفريقية للزجاج أولاد صالح الطاهير |
fr_FR |
dc.type |
Thesis |
fr_FR |
Fichier(s) constituant ce document
Ce document figure dans la(les) collection(s) suivante(s)
Afficher la notice abrégée