دور القيادة التشاركية في التخفيف من الاغتراب الوظيفي لدى العامل بالمؤسسة

Abstract

تسعى الدراسة الحالية إلى البحث في موضوع "دور القيادة التشاركية في التخفيف من الاغتراب الوظيفي لدى العامل بالمؤسسة" كأحد المواضيع الهامة في علم الاجتماع، وانطلقت الدراسة بطرح التساؤل الرئيسي التالي: هل تعمل القيادة التشاركية على التخفيف من الاغتراب الوظيفي لدى العامل بمؤسسة الكاتمية للفلين بجيجل؟ وتهدف هذه الدراسة إلى التعرف على دور القيادة التشاركية في التخفيف من الاغتراب الوظيفي دور المشاركة في اتخاذ القرار في التخفيف من العجز عن العمل، دور العلاقات الإنسانية في التخفيف من العزلة الإجتماعية، دور تحرير الطاقات الإبداعية في إثبات الذات. وللإجابة عن الأسئلة المطروحة، وإثبات صحة الفرضيات، قمنا بدراسة ميدانية بمؤسسة الكاتمية للفلين - جيجل- وتنتمي هذه الدراسة إلى حقل البحوث الوصفية، وقد استخدمنا المنهج الوصفي لملاءمته لموضوع الدراسة، الذي يستهدف إلى وصف وتحليل الدور الذي تلعبه القيادة التشاركية في التخفيف من الاغتراب الوظيفي. واعتمدنا على الاستمارة كأداة رئيسية لجمع البيانات، تم توزيعها على (59) عاملا بالطريقة العشوائية البسيطة ، وتم استخدام الإحصاء الوصفي لغرض استخراج التكرارات والنسب المئوية وكذا رسم الدوائر النسبية. وأظهرت النتائج أن فعالية القيادة التشاركية، تعد من أبرز العوامل التي تقلل من الاغتراب الوظيفي لدى العامل. وفي الأخير تقترح هذه الدراسة تركيز الجهود على الاهتمام أكثر بتبني القيادة التشاركية في المؤسسات.