Résumé:
هدفت دراستنا والموسومة بـ الأنماط القيادية للمدراء والصمت التنظيمي لدى الموظفين الإداريين" إلى التعرف على طبيعة العلاقة بين الأنماط القيادية للمدراء ومستوى الصمت التنظيمي للموظفين في متوسطات بلدية جيملة ولاية جيجل. وعلى هذا الأساس فقد انطلقت دراستنا من تساؤل رئيسي مفاده ما طبيعة العلاقة بين الأنماط القيادية للمدراء ومستوى الصمت التنظيمي لدى الموظفين بمتوسطات بلدية جيملة ولاية جيجل؟ وبغية بلوغ هذا المسعى تم اعتماد المنهج الوصفي كمنهج للدراسة، كما تم استخدام الاستبيان كأداة أساسية لجمع البيانات من أفراد الدراسة ، وتم اعتماد المسح الشامل لمجتمع الدراسة نظرا لصغر حجم مجتمع الدراسة،والبالغ عددهم 46 موظف إداري، ولمعرفة طبيعة العلاقة بين المتغيرين الأنماط القيادية والصمت التنظيمي، تم تطبيق معامل الارتباط "بيرسون"، وهذا باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم النفسية spss.
وبعد معالجة النتائج وتحليل البيانات المتحصل عليها وكذا مناقشة الفرضيات تم التوصل إلى النتائج التالية:
- يتم تطبيق مختلف الأنماط القيادية من طرف المدراء بدرجة مرتفعة، حيث تم تطبيق نمط الإبلاغ ونمط الإقناعبدرجة مرتفعة أما نمط المشاركة ونمط التفويض فكان بدرجة متوسطة.
- جاء مستوى الصمت التنظيمي ككل متوسطا حيث قدر الصمت الاجتماعي للموظفين الإداريين بدرجة مرتفعة أما صمت الإذعان والصمت الدفاعي فقد قدر بدرجة متوسطة.
- وجودعلاقة ارتباطية عكسية بين مختلف الأنماط القيادية (نمط الإبلاغ، نمط الإقناع، نمط مشاركة، نمط التفويض) ومستوى الصمت التنظيمي بنوعيه صمت الإذعان والصمت الدفاعي لدى الموظفين الإداريين.
- وجود علاقة ارتباطية طردية بين مختلف الأنماط (نمط الإقناع، نمط مشاركة، نمط التفويض) والصمت الاجتماعي لدى الموظفين الإداريين.
