القيادة الإدارية ودورها في تنمية الإبداع الإداري

Abstract

يعد الإبداع الإداري سمة من سمات المؤسسات الحديثة والذي يسهم في تعزيز التنافسية وتحسين الاداء وزيادة القدرة على التكيف مع المتغيرات المتسارعة في بيئة العمل ومواكبة التغيرات الحاصلة. فنجاح المؤسسة أصبح مرتبطا بمدى قدرة الموظف على الفعالية وتحقيق الإبداع داخل المؤسسة بالاعتماد على نمط قيادي فعال ومرن، إذ تلعب القيادة دورا كبيرا في تنمية أو الحد من القدرات الإبداعية لدى العمال والتي تتوقف على وجود قائد قادر على انتهاج أساليب جديدة تسمح له بخلق جو إبداعي في العمل، ومنه جاءت هذه الدراسة لتناول موضوع القيادة والإبداع الإداري في المؤسسة الخدماتية "البلدية" بهدف معرفة الدور الذي تلعبه القيادة الإدارية في تنمية الإبداعالإداري، وذلك بالإجابة على التساؤلات التالية: _ هل تسهم المشاركة في صنع القرار في تنمية الإبداع الإداري؟ _ هل يسهم الإتصال القيادي الفعال في تنمية الإداري؟ _ هل تسهم استراتيجية التحفيز التي تطبقتها القيادة الإدارية في تنمية الإبداع الإداري؟. وقد تناولت هذه الدراسة جانبين، نظري وميداني، إذ تضمن الجانب النظري أربع فصول، حيث تم التطرق في الفصل الأول للإطار المفاهيمي، أما الفصل الثاني فقد تمحور حول النظريات المفسرة لموضوع الدراسة، بينما تمحور الفصل الثالث على عموميات حول القيادة الإدارية ، اما الفصل الرابع تمحور حول تنمية الإبداع الإداري. أما الجانب الميداني فقد اشتمل على ثلاث فواصل، الفصل الأول تمحور حول الإجراءات المنهجية لدراسة . أما الفصل الثاني تطرقنا فيه إلى عرض وتفسير وتحليل نتائج البيانات، وأخيرا الفصل الثالث فتمحور حول تحليل ومناقشة نتائج الدراسة. وللإجابة علىالتساؤلات البحثية للموضوع تم تطبيق الدراسة الميدانية في بلدية الجمعة بني حبيبي، حيث إتبعنا أسلوب المنهج التحليلي الوصفي لأنه يتماشى مع طبيعة الموضوع ، وذلك بإعتماد على أسلوب المسح الشامل والمتمثل في 86 موظف إداري. وللتحقق من فرضيات البحث إستخدمنا مجموعة من الأدوات البحثية المتمثلة في الإستمارة كأداة رئيسية والملاحظة ،المقابلة والوثائق والسجلات كوسائل داعمة لجمع المعلومات الخاصة بهذه الدراسة ، بالإضافة إلى الإعتماد على الأساليب الإحصائية مثل التكرارات والنسب المئوية . ومن خلال تفسير وتحليل البيانات تم الخروج بمجموعة من النتائج وبالتالي الوصول إلى الإجابة على التساؤل الرئيسي سابق الذكر. وكانت نتائج الدراسة كالاتي: _ تسهم المشاركة في صنع القرار على تنمية الإبداع الإداري بالمؤسسة. _ يسهم الإتصال القيادي الفعال في تنمية الإبداع الإداري بالمؤسسة. _تسهم استراتيجية التحفيز التي طبقتها القيادة الإدارية في تنمية الإبداع الإداري بالمؤسسة. وبالتالي التأكيد على وجود دور للقيادة الإدارية في تنمية الإبداع الإداري، فمن الضروري أن يكون للقائد صفات قيادية متميزة ومرنة تجعله ينتهج أساليب وطرق مشجعة للعمال على المبادرة والإبداع في العمل. وفي الأخير اختتمت الدراسة بمجموعة من القضايا التي أثارتها الدراسة لتجسيد الإبداع الإداري في المؤسسات الجزائرية.