Résumé:
هدفت الدراسة الحالية الموسومة بعنوان: " العدالة التنظيمية والدافعية للعمل" إلى الكشف عن مدى مساهمة العدالة التنظيمية بأبعادها المختلفة: العدالة التوزيعية، العدالة الإجرائية، وعدالة المعاملات، في تنمية الدافعية للعمل لدى العاملين بمؤسسة إنتاج الكهرباء والغاز – أشواط
وانطلقت الدراسة من التساؤل الرئيسي الآتي:
- ما مدى مساهمة العدالة التنظيمية في تنمية الدافعية للعمل لدى العاملين بمؤسسة إنتاج الكهرباء والغاز – أشواط – ؟
وتفرعت عنه التساؤلات الفرعية التالية
-ما مدى مساهمة العدالة التوزيعية في تعزيز الرضا الوظيفي لدى العاملين؟
- ما مدى مساهمة العدالة الإجرائية في تنمية دافعية الإنجاز لدى العاملين؟
- ما مدى مساهمة عدالة المعاملات في تعزيز التطوير المهني لدى العاملين؟
وللإجابة عن هذه التساؤلات تم الاعتماد على الفرضية العامة الآتية:
-تساهم العدالة التنظيمية في تنمية الدافعية للعمل لدى العاملين بشركة إنتاج الكهرباء والغاز – أشواط –
وتفرعت عنها الفرضيات الفرعية التالية:
- تساهم العدالة التوزيعية في تعزيز الرضا الوظيفي لدى العاملين.
-تساهم العدالة الإجرائية في تنمية دافعية الإنجاز لدى العاملين.
- تساهم عدالة المعاملات في تعزيز التطوير المهني لدى العاملين.
وللتحقق من صحة الفرضيات تم الاعتماد على المنهج الوصفي، كما استخدمت الاستمارة كأداة أساسية لجمع البيانات إلى جانب الملاحظة والمقابلة، وطبقت الدراسة على عينة طبقية عشوائية من العاملين بالشركة الوطنية لإنتاج الكهرباء والغاز – أشواط – و قدر عددها ب 50 مفردة، واعتمد في تحليل البيانات على الأسلوبين الكمي والكيفي قصد الوصول إلى نتائج دقيقة وشاملة.
وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها:
- تساهم العدالة التوزيعية في تعزيز الرضا الوظيفي لدى العاملين.
- تساهم العدالة الإجرائية في تنمية دافعية الإنجاز لدى العاملين.
- تساهم لعدالة المعاملات في تعزيز التطوير المهني لدى العاملين .
وبناءً على هذه النتائج خلصت الدراسة إلى أن تحقيق العدالة التنظيمية داخل المؤسسة يعد من العوامل الأساسية التي تسهم في رفع مستوى دافعية العاملين وتحسين أدائهم المهني، من خلال تعزيز الشعور بالإنصاف، وتوفير بيئة عمل إيجابية، وتشجيع العاملين على التطور والإنجاز بما يخدم أهداف المؤسسة.
