Résumé:
لقد تم التطرق لهذا الموضوع -القيادة الإدارية وتأثيرها على الابداع الاداري-من قبل العديد من الباحثين إلا أن دراساتهم تناولت جوانب محددة من الموضوع، وهذا ما دفعنا لإعادة طرح هذا الموضوع وتدارك النقائص التي لم يتم التطرق لها من قبل ، إذ تلعب أنماط القيادة دورا كبيرا في تنمية أو الحد من القدرات الابداعية لدى العمال والتي تتوقف على وجود قائد قادر على انتهاج أساليب تسمح له بخلق جو إبداعي في العمل، وهذا ما سنحاول التطرق إليه من خلا ل معرفة آثار الأنماط القيادية السائدة على وجود إبداع داخل المؤسسة ومحاولة التعريف بالقيادة الإدارية والابداع الاداري ومفاهيم أخرى متعلقة بالموضوع وهذا من خلال خمسة فصول نظرية، تطرقنا في أولها إلى الإطار النظري للدراسة، ثم إلى أهم النظريات المفسرة للموضوع، يليها فصلين مخصصين لمتغيري الدراسة-القيادة الادارية والابداع الاداري على التوالي- وحاولنا الجمع بين المتغيرين في الفصل الخامس، كما خصصنا فصلا سادسا للجانب الميداني للدراسة، فبرغم ما واجهناه من صعوبات أثناء اختيار ميدان الدراسة من عدم قبول التربص في بعض المؤسسات وانشغالها وعدم استيعاب للموضوع من قبل البعض الآخر.
ويمكن التماس هذا الموضوع في مؤسسة خدماتية أو تجارية مثل وكالة اتصالات الجزائر التي جمعت بين النشاطين، إذ حاولنا القيام بمسح لوكالاتها في ولاية جيجل، إلا أن الموافقة اقتصرت على فرع الميلية فقط والذي بدوره ينقسم إلى ثلاثة فروع مصغرة، فقمنا بجمع المعلومات بالاعتماد على الاستمارة كأداة أساسية مدعمينها بمقابلة شخصية مع المديرة، ومعتمدين على الملاحظة أثناء تواجدنا بالمؤسسة، وقد استخدمنا المنهج الوصفي التحليلي في تحليل ما جمعناه منى بيانات إضافة إلى المنهج الاحصائي الذي يزيد من مصداقية النتائج.
وأهم ما توصلنا إليه من خلال هذه الدراسة هو التأكيد على وجود تأثير للنمط القيادي على الابداع الاداري، وبالتالي فإنه من الضروري على القائد أن يكون له صفات قيادية متميزة ومرنة نوعا ما تجعله ينتهج أساليب وطرق مشجعة للعمال على المبادرة و الإبداع في العمل.
