الثقافة التنظيمية و التغيير التنظيمي

Abstract

تناولت دراستنا موضوع الثقافة التنظيمية والتغيير التنظيمي الذي يعتبر من أهم المواضيع التي لقيت اهتماماً بالغاً في مجال علم اجتماع لما لها من تأثير على نجاح أو فشل المؤسسات، وقد هدفت هذه الدراسة إلى: - معرفة واقع الثقافة التنظيمية وتأثيرها على نجاح أو فشل المؤسسات. - إبراز حتمية التغيير التنظيمي وضرورته لكل مؤسسة في ظل التحديات والمنافسة القوية التي تعيشها والكشف عن أسبابه وعوامل نجاحه. وقد انطلق البحث من تساؤل رئيسي مفاده: - ما هو دور الثقافة التنظيمية في إحداث التغيير التنظيمي في المؤسسة الجزائرية للجلود ومشتقاته؟ والذي تفرعت عنه التساؤلات الفرعية التالية: - هل تحدد القيم التنظيمية نمط القيادة السائد داخل المؤسسة؟ - هل العمل الجماعي يزيد من دافعية العمال نحو العمل في المؤسسة؟ - هل مشاركة العمال في اتخاذ القرارات تساهم في تحسين أداء العمال في المؤسسة؟ ومن أجل الإجابة عن هذه الأسئلة تم وضع الفرضية الرئيسية التي مفادها: - الثقافة التنظيمية لها دور في إحداث التغيير التنظيمي داخل المؤسسة الجزائرية للجلود ومشتقاته. والتي انبثقت عنها الفرضيات الفرعية التالية: - القيم التنظيمية تحدد نمط القيادة السائد في المؤسسة. - العمل الجماعي يزيد من دافعية العمال نحو العمل في المؤسسة. - المشاركة في اتخاذ القرارات تساهم في تحسين أداء العمال داخل المؤسسة. ولأجل تحقيق هذه الفرضيات اعتمدنا على المنهج الوصفي ومجموعة من الأدوات لجمع البيانات كالملاحظة والمقابلة والاستمارة وبعض الوثائق ذات الصلة بموضوع الدراسة من أجل الوصول إلى النتائج المتحصل عليها بالاعتماد على الأسلوب الكمي والكيفي. وقد تم تطبيق الدراسة على عينة عشوائية طبقية بسيطة، والتي تتكون من إطارات وأعوان تحكم وعمال في المؤسسة الجزائرية للجلود ومشتقاته قدرت بـــ 56 مفردة. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج: - أن القيم التنظيمية لها دور في نجاح أي مؤسسة كونها تساهم في خلق الإبداع والالتزام والمواظبة على العمل من خلال إتباع أسلوب القيادة الديمقراطية. - أن العمل الجماعي يزيد من دافعية العمال نحو العمل الذي يعتبر طريقة فعالة لتحقيق إنتاجية مرتفعة. - أن المشاركة في اتخاذ القرارات تخلق نوع من التحفيز والتفاني في العمل وتحقيق أداء متميز.