القيادة و إدارة الأزمات

Abstract

تهدف الد راسة الى التعرف على مساهمة نمط القيادة السائد في المؤسسة في إدارة الازمات، قد تم ذلك بالمؤسسة المينائية جن جن وافتراض الباحثان فرضية عامة وهي: توجد علاقة بين نمط القيادة السائد وادارة الازمات في المؤسسة. واحتوت هذه الفرضية على ثلاث فرضيات فرعية: -1 يؤدي نمط القيادة التسيبي الى التقليل من اهداف المؤسسة. -2 يؤدي نمط القيادة التسلطي غير العادل الى زيادة الصراع. 3يؤدي نمط القيادة التشاركي الى التقليل من الخلافات داخل المؤسسة. واستعان الباحثان في البرهنة على فرضياته البحثية على المنهج الوصفي التحليلي كونه المنهج المناسب لهذه الد راسة، معتمد في ذلك على مجموعة من الأدوات العلمية للحصول على المعلومات منها: الملاحظة، المقابلة، الاستمارة، السجلات والوثائق. أما فيما يخص العينة فمجتمع الدراسة يتكون من 101 موظف وقمنا باختيار 42 موظف باستخدام العينة القصدية العشوائية الطبقية. واشتملت الدراسة على مقدمة وخاتمة، واطارين نظري وتطبيقي اشتملا بدورهما على سبعة فصول، حيث تضمن الباب النظري خمسة فصول وكان موضوع الفصل الأول: موضوع الد راسة والفصل الثاني: البعد النظري للقيادة اودارة الازمات أما الفصل الثالث: فكان بعنوان الد راسات السابقة، والفصل الرابع موسوم ب أساسيات القيادة، وجاء الفصل الخامس بعنوان: مدخل لإدارة الازمات. أما الباب النظري فقد تضمن بدوره فصلان حيث جاء عنوان الفصل السادس: الإجراءات المنهجية للد راسة، ليأتي في الأخير الفصل السابع بعنوان: استعراض ومناقشة بيانات الدراسة. ومن اهم النتائج التي تم التوصل اليها في هذه الد راسة ما يلي: نمط القيادة التسيبي يقلل من اهداف المؤسسة. . نمط القيادة التسلطي غير العادل يؤدي الى زيادة الصراع وتفاقم المشاكل داخل . المنظمة. نمط القيادة التشاركي يؤدي الى الحد من الخلافات والتقليل من الازمات داخل . المؤسسة. توجد علاقة ارتباطية بين نمط القيادة السائد في المؤسسة وادارة الازمات.