القيادة الإدارية ودورها في تفعيل إدارة المعرفة -دراسة حالة موظفي ولاية جيجل

Abstract

تعد القيادة الإدارية من المفاهيم التي كثرت الكتابات والاسهامات فيها و ذلك لأهمية القيادة وما تشغله من الموقع الذي جعلها متصدرة لكافة الأنشطة، وعلاقتها بأهم مورد من موارد المنظمة، الذي أصبح يطلق عليه الرأسمال البشري، في زمن تم اعتبار مصدر الثروة .ليس ليس رأسمال وإنما المعرفة، انطلاقا من هذا تحاول هذه الدراسة تسليط الضوء على الدور الذي تفعله القيادة الإدارية في تطبيق إدارة المعرفة، والغرض من ذلك الخروج بالنتائج والتوصيات التي من شأنها المساعدة في تهيئة المناخ المناسب للتطبيق، بما يحقق الفعالية. و من أجل الالمام بالموضوع تضمنت الدراسة ثلاث فصول، حيث تناولنا الفصل الاول الاطارالنظري للقيادة الإدارية بالتعرض إلى طبيعة القيادة الإدارية، نظريات والعوامل المؤثرة في القيادة الإدارية ليختم هذا الفصل بأساليب القيادة الإدارية، أما الفصل الثاني فتضمن تحليل إدارة المعرفة، وقد عني الفصل الثالث بعرض إجابات موظفي إدارة الولاية نحو أسلوب القيادة السائد، ودوره في اكتساب، تقاسم، واستخدام المعرفة ليتضح أن موظفي الولاية يدركون بدرجة جيدة مفهوم إدارة المعرفة، وأن هذا المفهوم يطبق عندهم بدرجة متوسطة، ثم الخروج بالنتائج والتوصيات التي اقترحتها الدراسة من أجل تفعيل امكانية تطبيق إدارة المعرفة في إدارة ولاية جيجل