علاقة المناخ التنظيمي بالإبداع الإداري

Abstract

دفعت هذه الدراسة إلى التعرف على علاقة المناخ التنظيمي بالإبداع الإداري لدى الموظفين في اتصالات الجزائر، حيث قمنا باستخدام المنهج الوصفي في هذه الدراسة حيث اعتمدنا على أسلوب العينة بدلا من أسلوب المسح الشامل وذلك لكبر حجم مجتمع الدراسة يبلغ ( 275موظف) موزع على ثلاث فئات رئيسية وهي كالتالي: إطارات أعوان التحكم والتنقيد وتم الاختيار وفق العينة الطبقية والتي بلغت 83مفردة، ولجمع البيانات قمنا بتطوير استمارة مكونة من 36سؤالا موزعة على أربع محاور تسعى لإختبار فرضيات الدراسة التي مفادها. يساهم النمط القيادي في تنمية الطاقات الإبداعية لدى الموظفين يساهم العمل الجماعي في تبادل المعارف لتقديم حلول لمشكلات العمل يؤدي التدريب والتحفيز إلى زيادة درجة الإنجاز وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: توجد علاقة ارتباطية بين المناخ التنظيمي والإبداع الإداري ان النمط القيادي يساهم في تنمية الطاقات الإبداعية لدى الموظفين من خلال اتاحة الفرصة للموظفين لحل مشكلات العمل، وفتح المجال لابتكار طرق جديدة في العمل، وكذلك إشراكهم في وضع خطط العمل داخل المؤسسة ان العمل الجماعي يساهم في تبادل المعرف لتقديم حلول لمشكلات العمل من خلال الاتحاد في العمل والتشاركية وتقديم الحلول الفعالة لمشكلات العمل، كما أن العمل ضمن الجماعة يؤدي إلى تبادل الأفكار وايجاد بدائل مبتكرة لحل المشكلات. ان التدريب والتحفيز يؤدي إلى زيادة درجة الإنجاز من خلال الدورات التدريبية الفعالة التي يتلقاها الموظف والتي ساعدته على تنمية قدراته الإبداعية والقيام بالأعمال بأسلوب متجدد ومتطور، بالإضافة إلى الحوافز التي تمنح للموظف تعمل على دعم التغير وتقديم الأفضل. وقد خلصنا في نهاية الدراسة إلى مجموعة من التوصيات والاقتراحات يمكن أن نوجزها فيما يلي: ضرورة اهتمام المؤسسات بالمناخ التنظيمي وبكافة عناصره وأبعاده لما في ذلك من تأثير مباشر على أداء الموظف وزيادة قدراتهم الإبداعية، إذ يعتبر المناخ التنظيمي مطلبا أساسيا في تبني السلوك الإبداعي